北京航空航天大学教授做客创新发展论坛解读阿波罗登月计划

   2022-10-20 30

2022年10月19日下午,北京航空航天大学人文与社会科学高等研究院李成智教授应邀做客“创新发展论坛”(总第54期),通过线下+线上的方式发表了题为《阿波罗登月计划及其管理》的报告。 

本次论坛由中国发展战略学研究会创新战略专委会和中科院科技战略咨询研究院创新发展政策所及中国科学学学会技术创新专委会共同主办。中国发展战略学研究会创新战略专委会副主任、中科院科技战略咨询研究院创新发展政策所副所长、研究员张赤东老师作为论坛主持。多名中国发展战略学研究会会员和北京大学、中国科学院大学等高校的师生参加。

 

李教授对阿波罗登月计划的各个方面进行系统的阐述。首先介绍了阿波罗登月计划的时代背景、综合比较基于经济、技术和时间上考虑的多种登月方案及其优缺点,最终采用月球轨道对接法方案。同时,他详细的介绍了阿波罗计划的硬件发展,强调火箭集成中心、发射中心以及飞行指挥中心为当时美国航天局的的三大骨干以及这些中心在登月计划中的重要性。

然后,他借助大量精细而生动图文和视频资料展示了阿波罗11号飞船的基本信息以及历次登月飞行简况,并强调宇航员团队的合作。接着李教授指出阿波罗计划的重要任务,并且点名有分析称其带动众多产业和技术的发展,诸如IBM、HP、Intel等商业公司、波音、GE等航天科学类公司以及其他民用产业。

之后,李教授梳理了阿波罗计划的管理概况,详细的罗列了参与机构及其任务,特别指出无论是火箭还是飞船,都不设总设计师,而是由各中心团队进行初步设计,通过四个阶段的招标后由承包商详细设计与实施跨系统的问题,常设或临时委员会横向协调,阿波罗计划被尊崇为矩阵型项目管理的典范。

最后,李教授根据阿波罗计划的情况以及管理,总结出规模之大、充分的授权管理、技术预研先行、技术继承与创新的协调、强大理论贮备、重视技术突破、管理模式灵活等优点,同时也指出其问题,诸如层层转包引发的问题、交易成本过高、潜在安全性问题等。

报告结束后,会议主持人张赤东老师表示,李教授的报告故事趣味性非常浓并且内容丰富、分析详尽、发人深省。陈书记进行了总结,他认为阿波罗计划是一项成功并且具有探索性的计划,特别指出其决策过程及其机制可能会对中国国情有所帮助,值得研究。最后,参会师生积极向李教授请教并表达了对李教授的真诚感谢和分享更多精彩讲座的热切期待.

 

专家简介

李成智,北京航空航天大学人文与社会科学高等研究院教授、博导。先后毕业于南京航空学院航空自动控制专业、北京航空航天大学科学技术史专业和管理科学与工程专业,分获工学学士、哲学硕士和管理学博士学位。曾在哈尔滨飞机制造公司工作,任助理工程师,从事直九直升机研制工作。1988年起在北京航空航天大学任教至今。先后任北航人文学院(公共管理学院) 分党委书记、党务副院长等职。主持国家社科基金项目、教育部人文社科项目、总装备部项目、中国科协项目、中国科学院项目等30余项科研项目。研究领域涉及科学技术史、航空航天史、航空航天发展政策与战略、公共政策等。出版专著、教材、科普书籍20余部,发表各类论文80余篇,含SSCI、SCIE论文6篇:《新华文摘》全文转摘1篇:在俄罗斯出版专著1部。相关著作得到美国著名战略学家 John W.Lewis 和Xue Litai ,俄罗斯功勋宇航员、俄罗斯科学院科学技术史研究所前所长Yury Baturin的好评。


 
 
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